地域を育て、人を育む

2012年の創業から現在まで、ライフチューンでは、地域で利用者様により良い看護やリハビリをに提供する為、新規探求しながら日々前進しております。

企業理念を『人を育て　地域を育くむ』として、弊社ではソーシャルスキルの向上やナイチンゲールの思想の啓蒙、その思考に共感できる集団の育成に取り組んでおり、具体的な対策として下記５つの方針を進めています。

【Ⅰ採用】

求職者にとって弊社がどのような職場であるかという情報は、求職者と事業所のマッチングを高め、職場への定着の可能性を高める情報であり、運営方針や理念を明文化して周知を図っています。また求職者が入職後の生活をイメージしやすい様に、採用前に職場に触れる機会を作っております。

【Ⅱ人材育成に関する項目】

弊社が採用する求職者は在宅や経験年数の浅い職員の割合が多く、訪問看護経験者は1割以下未満です。そうした新規採用者が業務に慣れ、活躍していくためにON-JTは最長2カ月、OF-JTは20時間準備しており、毎週1回以上の研修等、育成体制の整備を整えております。

 【Ⅲ仕事の評価と処遇に関する項目】

訪問看護は対人援助サービスであり、その担い手は職員です。職員の質がサービの質を決定すると言っても過言ではありません。そのため職員は常に専門性やTソーシャルスキルの向上を続け、職場も常に工夫や改善を切り返さなければなりません。そうした努力を続ける職員のスキルアップを支える仕組みが求められており、中長期的に活躍する職員が評価を受けられる人事制度となっております。

 【Ⅳライフワークバランスに関する項目】

ライフワークバランスとは「個人が仕事上の責任を果たすとともに、家庭や地域生活など、生活全般の充実を図ることが出来る状態」です。訪問看護は対人援助サービスが基本となり、利用者様が満足できるよう、個々の職員が仕事上の責任を果たす必要があります。同時に職員は感情労働や日常的なリスクを感じながらの業務によるストレスにも対応していかなければならず、同時に働く職員が心身ともに健康であることが重要です。働く職員は統制された感情制御を意識しながら働ける様、職場では休暇が取れる体制を提供しています。

 【Ⅳ職場環境・風土に関する項目】

弊社事業所では突然の職員欠勤等や不測の事態でも、サービスが継続出来るよう、複数担当制となっております。複数担当制では利用者様に対して事務員を含め、複数の職員が質の高いサービスに関わることを考えると、充実した複数のカンファレンスが必要となりますが、相対的に直接利用者様にサービス提供を行う時間は減ってしまいます。このような訪問以外の時間を設けるためには生産性の高い業務を行う必要があり、弊社は現状維持バイアスを打破し、徹底した3M（ムリ、ムダ、ムラ）の削減と5S（整理、整頓、清潔、清掃、躾）を目指しています。特に弊社では利用者様と信頼性を構築するため、躾を通して接遇に力を入れており、社会人としてのビジネスマナーやスキルの教育が多いことが特徴です。

今後も地域の皆様に喜んでいただける持続可能な組織づくりに取り組んで参ります。

代表取締役/看護師/理学療法士/鍼灸師　岩崎 千昇